Nuovo corso per Geodis in Italia. Come aveva annunciato il nuovo Country Manager Maurizio Bortolan in un’intervista rilasciata a Uomini e Trasporti lo scorso dicembre, l’azienda controllata dalla francese SNCF, si propone di rafforzare la propria leadership sul mercato italiano, puntando a un traguardo di 500 milioni di fatturato entro il 2030, a superare i 2000 dipendenti diretti e indiretti e i 200 mezzi gestiti direttamente. Strategia “One Face” e specializzazione nei settori della chimica e del gas, high tech, luxury e pharma e difesa i pilastri del nuovo piano industriale che contempla una fase di profondo rinnovamento e crescita sostenibile.
La strategia “One Face”
L’azienda si presenta al mercato con la policy “One Face”, un approccio integrato che unisce le tre linee di business operative in Italia – Freight Forwarding, Road Transport e Contract Logistics – offrendo al cliente un unico punto di contatto ed una visione olistica della supply chain. Questa sinergia consente di semplificare i processi, garantendo uniformità del servizio lungo l’intera supply chain ed in ogni paese nel mondo.
I traguardi per il 2030
La visione strategica di Geodis in Italia fissa traguardi di crescita chiari e definiti in vista del 2030. L’azienda punta a raggiungere un fatturato di 500 milioni di euro e ad ampliare il proprio network superando i 700.000 metri quadrati di magazzini. A livello operativo, è previsto un incremento della flotta con oltre 200 mezzi gestiti direttamente e un ampliamento dell’organico che porterà l’azienda a impiegare più di 2.000 persone tra collaboratori diretti e indiretti. “Il nuovo corso di Geodis in Italia nasce dalla volontà di trasformare la complessità logistica in un valore competitivo per le aziende che rappresentano il motore del Paese. Con la strategia ‘One Face’, superiamo la frammentazione operativa per offrire un’interfaccia unica e integrata, capace di orchestrare Freight Forwarding, Road Transport e Contract Logistics. Miriamo non solo ad una crescita dimensionale, ma ad un’espansione qualitativa che integri Intelligenza Artificiale e automazione con la competenza delle nostre persone. Siamo pronti a guidare la transizione verso una logistica più sostenibile, sicura e reattiva.” – ha affermato il Country Manager Bortolan.
I mercati strategici
La traiettoria di sviluppo delineata nel piano industriale si fonda su una marcata verticalizzazione delle competenze in segmenti industriali ad alto valore aggiunto. Tale strategia mira a consolidare e ampliare le partnership di lungo corso con i principali leader globali clienti Geodis in Italia, integrando l’offerta con soluzioni dedicate a settori ad alta complessità.All’interno del comparto Chemical & Gas, l’azienda garantisce la gestione integrale della supply chain, coordinando l’intero flusso logistico dalle materie prime fino alla consegna finale. Tale operatività è sostenuta da una solida expertise nel trattamento dei materiali pericolosi e nella complessa gestione di cisterne, liquidi e gas, operando secondo i più rigidi protocolli di sicurezza. Analogamente, la leadership nel settore High Tech è testimoniata dalla gestione del più rilevante polo logistico italiano dedicato alla Consumer Electronics: un’infrastruttura d’avanguardia che, supportata da un network distributivo capillare, permette di rispondere con estrema agilità alle repentine evoluzioni della domanda tecnologica.
La rigorosa osservanza degli standard di sicurezza trova la sua massima espressione nel comparto Defence & Aerospace, dove GEODIS mette a disposizione un’esperienza decennale nel trattamento di materiali sensibili e classificati, assicurando la totale integrità dei processi. Infine, per settori caratterizzati da elevata dinamicità e stringenti quadri normativi come il Pharma e il Luxury, il Gruppo progetta soluzioni che permettono di supportare i nostri partner ovunque nel mondo con un livello qualitativo elevato ed uniforme. Tali flussi, siano essi aerei o terrestri, sono costantemente allineati alle specifiche certificazioni di settore, garantendo un servizio d’eccellenza che coniuga conformità normativa e flessibilità operativa.
Innovazione e sostenibilità come leve competitive
La crescita di Geodis sarà strettamente legata all’innovazione tecnologica e alla sostenibilità. Il Gruppo destina ogni anno il 3,5% del proprio fatturato globale a progetti di digitalizzazione, Intelligenza Artificiale e automazione. Questo include, ad esempio, l’impiego di Autonomous Mobile Robots (AMR) in oltre 80 magazzini a livello globale.
Sul fronte della sostenibilità, Geodis aderisce a un percorso di decarbonizzazione certificato scientificamente, con l‘obiettivo di ridurre entro il 2030 il 42% delle emissioni dirette e il 25% di quelle indirette, inserendosi nel piano globale “Ambition 2027” del gruppo madre SNCF. Parallelamente, l’azienda continua a promuovere un ambiente di lavoro sicuro e inclusivo, valorizzando le persone con un 40% di presenza femminile e registrando un tasso di engagement aziendale del 79%.
