Si rafforza la presenza logistica di Action in Italia con l’apertura del nuovo centro di distribuzione di Ferentino, in provincia di Frosinone, affidato alla gestione operativa di GXO Logistics. Il sito rappresenta il secondo hub permanente dell’insegna nel Paese e si inserisce in una strategia di espansione che guarda con decisione al Centro e Sud Italia.
La scelta di GXO non è casuale: il gruppo, leader globale nella logistica conto terzi, porta in dote un forte radicamento territoriale nel Lazio e un’esperienza consolidata nella gestione di supply chain complesse per il retail. Elementi che hanno pesato nella decisione di Action, insieme al modello operativo diretto e alla sinergia già sviluppata a livello europeo, in particolare con le attività francesi del cliente.
Un hub strategico tra efficienza e sostenibilità
Il magazzino di Ferentino si distingue per una configurazione moderna e fortemente orientata all’efficienza operativa. La struttura è stata progettata per sostenere volumi in crescita e garantire flessibilità nella gestione dei flussi verso una rete di negozi in continua espansione.
Dal punto di vista ambientale, il sito rappresenta uno degli asset più avanzati nel panorama logistico nazionale. Ha infatti ottenuto la certificazione BREEAM Outstanding, il massimo livello previsto dallo standard internazionale per la sostenibilità edilizia. L’impianto è completamente gas free e integra una serie di soluzioni tecnologiche per l’efficienza energetica: pannelli fotovoltaici, sistemi intelligenti di monitoraggio dei consumi, illuminazione LED e infrastrutture per la ricarica dei veicoli elettrici. Queste caratteristiche si inseriscono in un approccio più ampio che punta a ridurre l’impatto ambientale della logistica, senza compromettere performance e produttività.
Occupazione e competenze al centro
Uno degli elementi chiave del progetto è rappresentato dalla componente umana. Attualmente il centro impiega oltre 200 addetti, ma il piano di sviluppo prevede una crescita progressiva fino a circa 300 persone a regime, con picchi che potranno raggiungere le 350 unità nei periodi stagionali di maggiore attività.
GXO punta su un modello di gestione diretta della forza lavoro, con particolare attenzione a formazione, sicurezza e valorizzazione delle competenze. Un approccio che, nelle intenzioni dell’azienda, dovrebbe garantire continuità operativa e qualità del servizio, accompagnando la crescita di Action in Italia in modo sostenibile anche dal punto di vista sociale.
Action: il discount non food che conquista l’Europa
Fondata nei Paesi Bassi, Action si è affermata negli ultimi anni come uno dei player più dinamici del retail europeo. Il format si basa su un’offerta non food estremamente ampia — circa 6.000 referenze suddivise in 14 categorie — caratterizzata da prezzi molto competitivi e da un assortimento in continuo rinnovamento, con circa 150 nuovi prodotti introdotti ogni settimana.
La catena è oggi presente con oltre 3.300 negozi in 15 Paesi e attira ogni settimana più di 22 milioni di clienti. Il successo del modello risiede nella combinazione di convenienza, varietà e capacità di intercettare bisogni quotidiani con un approccio semplice e immediato.
Parallelamente, Action ha sviluppato un proprio programma di sostenibilità (ASP), articolato su quattro pilastri — Persone, Prodotto, Pianeta e Partnership — che accompagna la crescita del gruppo con un’attenzione crescente agli impatti ambientali e sociali.
La sfida italiana
L’Italia rappresenta una delle nuove frontiere di sviluppo per Action, che sta accelerando il piano di aperture sul territorio. In questo contesto, la realizzazione di una rete logistica solida ed efficiente diventa un fattore abilitante decisivo.
Il polo di Ferentino, grazie alla collaborazione con GXO, assume quindi un ruolo centrale: non solo come nodo distributivo, ma come piattaforma strategica per sostenere l’espansione dell’insegna nel Centro-Sud, garantendo tempi di consegna rapidi e un servizio coerente con le aspettative di un retail sempre più competitivo.
La partnership tra GXO e Action si configura così come un esempio concreto di integrazione tra competenze logistiche avanzate e strategie di crescita retail, con un focus condiviso su efficienza, scalabilità e sostenibilità.
